案例
《孙子兵法》给企业CEO的启示
  • 时间: 2025-09-22
  • By 优捷营销

ALMEVAN-S.L.jpg


《孙子兵法》虽然是一部军事经典,但其核心思想是关于竞争策略、资源管理和战略思维的至高智慧,与企业经营高度相通。以下是如何将其核心原则运用于开办和运营企业的具体分析:

一、 《计篇》第一 - 战略规划与SWOT分析

核心思想: “夫未战而庙算胜者,得算多也。” (开战前就在庙算中预料能胜利的,是因为筹划周密,获胜的条件多。)

  • 企业应用: 在创业之初,必须进行深入的战略规划(BP商业计划书)和市场调研

  • “五事七计”就是你的评估框架:

    • 道: 你的使命、愿景、价值观(企业文化)是否能凝聚团队和吸引客户?(“令民与上同意”)

    • 天: 市场趋势、经济周期、技术变革(如AI)、政策法规。你是否站在“风口”上?

    • 地: 市场环境、地理位置(线上线下)、渠道布局、供应链情况。

    • 将: 创始团队和核心管理者的能力(智、信、仁、勇、严)。

    • 法: 公司的组织结构、规章制度、流程、薪酬体系、企业文化。

  • 行动指南: 创业前,用“五事七计”做一个详细的SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)。算得多,胜算才大。不要打无准备之仗。

二、 《谋攻篇》第三 - 不战而胜与蓝海战略

核心思想: “上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。” (最高明的用兵是以谋略取胜,其次是外交,再次是野战,最下是攻城。)

  • 企业应用: 避免陷入与行业巨头的正面、同质化竞争(红海血拼)。那相当于“攻城”,成本极高,胜算极低。

  • 行动指南:

    1. 伐谋(战略创新): 通过商业模式创新、技术创新或价值创新,开辟蓝海市场。例如,Netflix伐了Blockbuster的谋,用流媒体取代了DVD租赁店。

    2. 伐交(联盟合作): 与上下游企业、甚至竞争对手建立战略联盟、合作伙伴关系。不要总想着零和游戏,而是寻求共赢。

    3. 伐兵(差异化竞争): 如果必须竞争,则通过聚焦细分市场、打造独特品牌个性等方式进行差异化竞争

    4. 攻城(价格战): 尽量避免。除非你有绝对的成本优势(如拼多多早期),否则是双输的选择。

三、 《形篇》《势篇》第四/五 - 构建竞争优势与爆发力

核心思想: “胜兵先胜而后求战。” (胜利的军队总是先创造必胜的条件,然后再去交战。) “善战者,求之于势,不责于人。” (善于作战的人,依靠的是势能,而不是苛求士兵个人能力。)

  • 企业应用:

    • “形”(实力): 是你的内在积累,如核心技术和专利、品牌声誉、现金流、团队人才、供应链效率。这是你的“基本面”,要默默积累,让自己变得不可战胜(“立于不败之地”)。

    • “势”(势能): 是你抓住时机,将内在实力通过一个引爆点(如一场爆款营销、一个现象级产品)转化为巨大的市场动能

  • 行动指南: 创业初期,先埋头苦练内功(),打造好产品、好服务。然后,寻找一个关键节点(如产品市场契合PMF、重大行业展会、KOL推广),集中所有资源(激水之疾,至于漂石者,势也)猛烈爆发,制造市场声量()。

四、 《虚实篇》第六 - 集中优势兵力

核心思想: “我专而敌分。” (我集中兵力,而迫使敌人分散兵力。) “避实而击虚。” (避开敌人坚实之处,攻击其虚弱之处。)

  • 企业应用: 这是资源分配市场选择的最高原则。初创公司资源有限,绝不能分散用力。

  • 行动指南:

    1. 击虚: 找到巨头看不上的、做不了的、或者做得不好的细分市场或用户痛点(这就是“虚”),作为你的切入点。

    2. 我专: 将你所有的人力、资金、注意力全部集中到这个点上,形成局部绝对优势,打造你的核心尖刀产品,实现单点突破。“伤其十指,不如断其一指。”

五、 《军争篇》第七 - 灵活机变

核心思想: “兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。” (用兵没有固定套路,就像水没有固定形状,能根据敌情变化而取胜的,就叫用兵如神。)

  • 企业应用: 市场是瞬息万变的,你的计划必须随之调整。要有极快的反馈和迭代能力

  • 行动指南: 采用敏捷开发(Agile) 和精益创业(Lean Startup) 的模式。快速推出最小可行产品(MVP),收集用户反馈,小步快跑,快速迭代。不要固执于最初的计划,要像水一样灵活适应市场。

总结:给企业CEO的核心建议

  1. 先胜后战: 规划重于蛮干。做好详尽的“庙算”,找到你的“道、天、地、将、法”。

  2. 避实击虚: 不要模仿巨头,要找到属于自己的无人区或薄弱环节,发起进攻。

  3. 集中资源: 把你的所有力量集中在一个针尖大的点上,才能刺穿市场。

  4. 创造势能: 先练好内功(形),再等待或创造时机,一击制胜(势)。

  5. 灵活应变: 保持学习和对市场的敬畏,随时准备调整你的战术和方向。

《孙子兵法》的本质是一种思维模式谨慎、周密、战略性、追求以最小代价换取最大胜利。它教会你的不是如何“打”,而是如何“想”,这对于在残酷的商业世界中生存和发展的创业者来说,是无价之宝。



猛文营销logo
北京三略网络推广 | ai搜索优化,ai营销推广,北京靠谱的网络推广公司,北京网络营销公司排名,北京网络营销外包公司哪家好 ,北京网络营销推广代运营公司,北京网络推广公司,优捷网络推广

北京 · 顺义

1159501007@qq.com

405690943

19021565743

微信客服



客户案例

金融行业29家;医疗行业17家;

餐饮行业97家、教育行业23家、农业种植行业6家、 家具行业12家、二手车行业6家;

快消品行业20家;服务行业13家,旅游行业6家;

咨询

已经咨询

姓名
公司
时间
  • 王翔
    ※※※※
    2025-04-19
  • 李东海
    ※※※※
    2025-04-13
  • 王治
    ※※※※
    2023-02-24
  • 李平
    ※※※※
    2022-12-23
  • 张叶
    ※※※※
    2022-08-05
  • 张丽丽
    ※※※※
    2018-04-13
姓名
公司
时间
  • 王智和
    ※※※※
    2023-03-10
  • 张文山
    ※※※※
    2023-03-08
  • 李微
    ※※※※
    2023-02-28
  • 李静
    ※※※※
    2022-03-07
  • 张韩
    ※※※※
    2022-03-01
  • 王昭文
    ※※※※
    2018-04-13
姓名
公司
时间
  • 李海清
    ※※※※
    2025-07-18
  • 王家金
    ※※※※
    2025-07-13
  • 张元元
    ※※※※
    2022-11-16
  • 李有朋
    ※※※※
    2018-04-13
  • 张旺
    ※※※※
    2018-04-13
姓名
公司
时间
  • 王丽文
    ※※※※
    2025-07-13
  • 张丽丽
    ※※※※
    2025-07-13
  • 王平
    ※※※※
    2025-06-13
  • 李凯山
    ※※※※
    2025-05-13
  • 李文
    ※※※※
    2025-01-08
  • 张强
    ※※※※
    2025-01-03
X

截屏,微信识别二维码

微信号:405690943

(点击微信号复制,添加好友)

  打开微信

微信号已复制,请打开微信添加咨询详情!